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数据指标

拓宽服务领域,实现合作共赢

时间:2017-04-01 16:22:41|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

疯狂飞艇网站为了向客户提供更优质的服务,共同实现战略转型、多元发展,打造利益共同体和命运共同体,我们凭借自身的“大数据”优势,与中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、高级管理咨询…

疯狂飞艇网站为了向客户提供更优质的服务,共同实现战略转型、多元发展,打造利益共同体和命运共同体,我们凭借自身的“大数据”优势,与中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、高级管理咨询师、国际注册管理咨询师王国强老师的咨询团队开展战略合作,以疯狂飞艇网站为平台,以王国强老师的中国式管理方法论———企业运行技术为内容,以咨询团队十几年的培训、咨询的实战经验为依托,为全体会员及各界朋友提供企业管理咨询服务。

王国强及其咨询团队业绩介绍

王国强  现年58岁,企业运行技术专利发明人,企业运行学发起人,高级管理咨询师、国际注册管理咨询师。

1984年开始研究、探索“如何把企业的发展目标(愿景)变为实绩”这一企业领导人最为关注的问题,2003年发明“企业投入产出立体模型”、后来又发明了“企业运行基因模型”、“企业外部环境模型”、“企业内部条件模型”、“企业宏观发展阶段模型”。第一次解读了企业运行的变值规律(含企业增值规律、企业减值规律),提炼出了“把目标变为实绩”的方法论,比较系统地解决了企业领导人长期纠结的这个问题。

对这个方法论,如果用一句话概括,可把它称之为“企业的抓手”或“企业运行技术”;如果把它展开介绍,就是“围绕一个目标(可持续发展),打造两项成果(经营成果、创新成果),抓好三条主线(研究工作、部署工作、总结工作的三条主线),目标就能实现。”

15年企业管理咨询实践中,王国强和他的同事用企业运行技术服务过众多生产制造类的大型、特大型企业。同时在中国企业联合会、中国企业家协会的平台上,做了11年职业经理人能力测评和能力训练,做了9年高级管理咨询师和国际注册管理咨询师的能力训练。

团队业绩表:

曾服务过的企业名录(应邀做过企业内训和企业咨询的企业)

类  别

数量(家)

企业名称

钢铁行业

8

邯钢集团、首钢集团、鞍钢集团、北京特钢集团、贵州水钢集团、新兴铸管集团、宝钢发展实业、中钢邢机集团、

中字头央企

13

中首国际集团、中国南车集团、西飞集团、中国一拖集团、中国运载火箭研究院703所、中航黎明发动机集团、中铁一局、中铁22局、中国水电八局、中航惠腾、中材叶片、总后涿州ⅩⅩ厂、总后运城ⅩⅩ

北京

11

北京一轻集团、北京二商集团、北京医药集团、北京金牛集团、北京经中集团、北京京煤集团、北京京棉集团、北京建工集团、北京住总集团、北京和君咨询公司、人民电器

天津

2

天津医药集团、天之星公司

河北

5

河北建设投资集团、邯峰电厂、保定天威集团、东方九乐公司、晨光生物集团

河南

6

郑州交运集团、河南登电集团、南阳联通公司、南阳天力公司、南阳环宇电器公司、郑州真金公司

浙江

4

浙江省咨询行业协会(咨询公司)、浙江吉华集团、台州宝石缝制机集团、宁波天海集团

广东

6

中山威力集团、东莞糖业集团、深圳天海集团、深圳福斯特新能源公司、深圳路华科技、中山鸿富隆公司

贵州

2

贵州电信集团、南方汇通股份

山东

1

山东禹王集团

辽宁

1

辽宁万德集团

海南

3

海南现代渔业集团、椰岛集团、南国食品

四川

3

四川启明星电解铝集团、四川运输集团、明星电缆

云南

3

云南白药集团、云南红塔集团、达平食品

新疆

4

新疆建设兵团、新疆铁路多元中心、乌鲁木齐供电局、新疆金风科技、新疆能源集团

合  计

72

 多数都是生产制造企业

核心技术及运用情况简介

  开发潜在价值,实现企业增值

多少年来,围绕着企业增值和盈利的目标,企业界和专门研究经济管理的学术界,创造了众多的管理经验和130多项管理技法。有的技法是向战略、计划要效益;有的技法是向营销、生产、采购要效益;有的技法是向研发、技改要效益;有的技法是向绩效考核要效益。但缺乏企业潜值诊断与企业潜值开发技术。我们创造的企业运行立体模型和企业潜值开发技术,填补了上述空白,已经获得国家发明专利和美国发明专利。

企业挖潜增值的技术,也叫企业潜值开发技术

它是针对企业现已存在的潜值进行开发利用。不用增加成本投入,就可增加利润产出。使企业实现无本增利,持续增利的能力。

图为潜值开发技术模型

天上不会掉馅饼。企业只是没有发现内部早就潜在着馅饼,且做馅饼的成本早已发生过,只要把它的潜在价值挖出来就增加企业效益,这就是无本增利或无本增值的含义。这里的“无本”是指不用增加新成本。

在挖潜增值技术没有出台之前,世界上只有降本增效技术。在我国,用降本实现增效的典范是邯郸钢铁集团,创造的经验是“倒逼成本”,被国务院树为典型,号召全国工业企业学习“邯钢经验”。而挖潜增值技术的几个发明人,就是邯钢人。他们在长期的实践过程中,既见证了降本增效的给企业带来的好处,又发现了降本增效对企业长期发展带来的副作用。为了扬长避短,他们通过继承和创新,发明了挖潜增值技术,并在此基础上,发明了企业运行技术。

我们可以从下面的对比表中清楚的看出挖潜增值与降本增效两项技术的优缺点。

 

 

1、把降本作为增效的措施,工作头绪少,相对单一,便于起步

2、按市场售价和保利目标,倒算出企业降本指标,指标合理

3、是困难时期用于减亏、扭亏的基本技法,容易见效

1、降本未必增效(得局部伤整体、顾眼前丢长远)

2、增效未必增值(效率、效能未必就是价值符号)

3、合理未必合情(倒算合理,但不顾潜值则不合情)

1、把降本上升为挖潜,扩大了增效的范围(比如可把售价列入挖潜的范围)

2、把增效上升到增值,直接以财务口径统计出挖潜创造的价值,直接反应办企业的目的

3、在挖潜之前,用潜值评估技术先确定潜值额度,再定挖潜指标,既合理又合情

1、技术含量高,需教会企业做减值诊断、潜值评估、潜值开发的操作技术,企业要付培训费

2、增值的结果需经财务部门评审,会增加财务部门工作量

挖潜增值(潜值开发)技术的组织实施流程如下:

1、用我们开发的企业运行标准与企业对标,对企业运行水平高低做出诊断

2、针对影响企业效益的减值问题,做出减值额度判断

3、针对潜值额度确定潜值开发目标

4、出台《潜值开发项目攻关激励办法》

5编制《潜值开发攻关项目可行性报告》

6、制定《潜值开发项目攻关计划表》,签署《项目攻关责任书》

7、调度潜值开发项目,验收潜值开发成果

8、按照《潜值开发项目攻关激励办法》兑现激励

在企业如何导入挖潜增值技术这一关键问题上,根据我们多年的推广实施经验,最直接、最有效的途径是根据《挖潜增值技术》的原理,采取“一对一”的咨询服务模式导入《挖潜增值技术》,为企业量身定做挖潜增值方案,按照挖潜增值技术的实施流程组织推进,实现挖潜增值的目的。

2013年在为北京一家上市公司做挖潜增值的咨询服务中,七个月的时间挖出潜值8亿多元。

例如,有一家我们一对一服务的企业,用潜值开发技术创造的增值额,比其主营业务产生的增值额高出千倍以上。见下表

比  较  对  象

投入总资产

净利润

(增值额)

收益率(年)

主 营 业 务

371亿元

8.4亿元

2.2 %

潜值开发项目

1

缩短交期,降低运营成本

33万元

3360万元

10181 %

2

BOM基础数据优化

80万元

1000万元以上

1250 %

3

供应商准入质量管理体系优化

30万元

2000万元以上

6666 %

4

电控易损件质量攻关

210万元

2950万元

1404 %

5

订单排产系统优化

30万元

1000万元以上

3333 %

6

电气部分标准升级与实施

10万元

1000万元以上

10000 %

7

对现场快速响应平台搭建

30万元

2000万元以上

6666 %

潜值开发项目合计

423万元

13310万元

3146 %

随时欢迎各位朋友到我们咨询过的企业考察访问。

目前,我国宏观经济正处在转型期,企业处于原材料涨价、内需滑坡、用工成本提高、融资困难、外贸壁垒等不利环境中,面临着销售疲软、成本升高、资金短缺、人力资源缺乏和节能减排紧迫等重重压力。许多企业步履艰难,生产经营如履薄冰,利润目标跌穿底线,保本微利成了迷茫的梦想。

现实是残酷的,生存与消亡在一念之间。企业只有先想法“活下去”才能以后“活得好”。

从来就没有什么救世主,走出困境要靠我们自己!

我们创造的企业运行学及其潜值开发技术,既可以帮有条件的企业转型升级,还可以帮经营困难的企业脱困避险。

在帮助有条件的企业实现转型升级的服务中,主要是根据《企业运行学》按照企业运行规律,帮企业打造出产品竞争力、企业竞争力和未来竞争潜力;在帮助经营困难的企业脱困避险的服务中,主要是运用《企业潜值开发技术》,开发企业潜值,实现企业增值。

培训是企业提升全员综合素质、提高企业竞争力的有效途径。但是,由于每个企业的实际情况各不相同,许多企业以往曾接受过各类培训,其结果是“听起来新鲜、学起来带劲、用起来费劲、效果很差劲”。我们针对这类情况,采取“量身定做、集中培训、重点辅导、现场服务”的模式。近10年来,全国共有3000千多家企业的两万多名中高管层人员接受过我们的专业培训,企业领导人对它的评价是:“听得懂、学得会、用得上、效果好”,达到“落地扎根、开花结果”的效果。

在咨询过的数十家企业里,没有任何一家企业不满意,中、小、微生产企业导入我们的整套技术后能在零成本投入前提下可实现利润增长。

我们秉承:“天之道利而不害,圣人之道为而不争”的道德理念,尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、创新的经营理念,以全新的管理模式和完善的技术,为客户提供满意的服务。

            欢迎各企业咨询交流!

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